Waarom dit SHK-bedrijf zijn magazijn tot kernactiviteit maakt

Waarom dit SHK-bedrijf zijn magazijn tot kernactiviteit maakt

Rainer Häfele uit Göppingen zag een terugkerend probleem: zijn vijf montageteams stonden regelmatig stil. Ze wachtten op onderdelen. Dit kostte tijd en geld. Een herkenbare situatie voor veel mkb-ondernemers.

Häfele wachtte niet af. Hij handelde. Zijn magazijn is uitgebreid en er zijn kofferanhangers aangeschaft. Zijn aanpak is helder: minder typen onderdelen en direct inkopen bij de fabrikanten. Een ogenschijnlijk simpele stap, maar met grote gevolgen.

Dit is meer dan logistiek. Het is een strategische keuze. Door de regie over de onderdelenvoorraad te pakken, verkort hij de wachttijden. Dat betekent minder stilstand voor zijn teams, efficiënter werken en uiteindelijk een hogere productiviteit.

Veel bedrijven vertrouwen op externe leveranciers. Dat kan werken, maar het maakt je ook kwetsbaar. Zodra de toeleveringsketen hapert, voel je dat direct. Zeker bij een bedrijf met vijf montageteams, waar elke minuut telt.

Häfele ziet het magazijn niet langer als een kostenpost, maar als een kernactiviteit. Het is een investering in operationele stabiliteit. Dit voorbeeld toont hoe je door kritisch naar processen te kijken, nieuwe kansen creëert.

Waar liggen in uw bedrijf de knelpunten? Welke processen, nu extern of als bijzaak gezien, kunnen een kernactiviteit worden? Waar kunt u de regie pakken om stilstand te voorkomen? Een kleine aanpassing in de logistiek kan een groot verschil maken voor uw teams en uw…